在大的環(huán)境下，中國家具行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，如何做好此次轉(zhuǎn)型，是大家都十分關(guān)注的問題。

當然，每種事物的發(fā)展都有一個過程，只有在探索、挫折中前進。這里，我們有很好的例子可以借鑒，比如美國等一些發(fā)達國家。

在近代史上，美國的家具行業(yè)曾經(jīng)歷了三次大規(guī)模的轉(zhuǎn)移，這些轉(zhuǎn)移*早從東北部地區(qū)即紐約、賓夕法尼亞和新英格蘭發(fā)展起來，后來向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，接著再向南部地區(qū)轉(zhuǎn)移。縱觀其每一次的轉(zhuǎn)移，實際上就是向制造成本更低和上等硬木資源豐富的地區(qū)轉(zhuǎn)移，像這種“制造能力轉(zhuǎn)移”我國家具產(chǎn)業(yè)也可以模仿。早在1992年至2005年，全球化對美國家具制造業(yè)負面沖擊極為嚴重，所有家具產(chǎn)品的進口從41億美元增加到236.5億美元，幾乎增加了200億美元，或者說增長了477%，自1997年至2005年，除廚柜以外的家具產(chǎn)業(yè)，已失去就業(yè)崗位108,000個，占據(jù)這段時期美國失業(yè)工人的21%。
國內(nèi)家具行業(yè)正面臨成本上升、競爭加劇、利潤降低、市場縮小的情況，在這方面我們不妨來看看美國是怎么解決的。當時，美國有很多家具制造商關(guān)掉自己的工廠，成為批發(fā)商和零售商：在零售通路上，他們利用自己的品牌來吸引消費者，把產(chǎn)品放到低工資成本的國家例如中國去制造，它的贏利來自于零售價與制造價的級差，也有一部分在此段時間努力的加強自己的制造能力，把進口產(chǎn)品整合到自己的產(chǎn)品系列中去。之外，他們還利用精益生產(chǎn)和*新技術(shù)來提高自己的能級。或者，花大力氣和成本去研發(fā)新產(chǎn)品、集中精力做定制產(chǎn)品，從生產(chǎn)“普通類商品”的產(chǎn)品向定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，顧客對定制產(chǎn)品愿意多花一點錢，而使大型的進口商無法做到，此過程中重新建立家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)集聚點，或者說建立自己的優(yōu)勢、品牌，使整個供應(yīng)鏈更加緊鑼密鼓的進行為客戶提供更多的服務(wù)、價值。另外，在這個敏感時期，每個家具生產(chǎn)企業(yè)要做好自己的定位，尋找、確定自己的主要客戶群，即我們的產(chǎn)品主要是賣給誰。

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